GENERARE SVILUPPO SOSTENIBILE CON LA STRATEGIA DELLE 3 P PROFIT, PEOPLE, PLANET
FORMAZIONE GRATUITA in presenza
Data inizio: 09/09/2020
Durata: 60 ore
Livello corso: Entry
Certificazione rilasciata: Attestato di frequenza
OBIETTIVI
Al termine del corso l'allievo sarà in grado di valutare gli obiettivi e le attività da porre in essere per l'implementazione di una strategia di sostenibilità identificando gli stakeholders di riferimento e comprendendo le correlazioni esistenti tra le tre diverse prospettive della sostenibilità: il profitto, la valorizzazione delle risorse umane, le ricadute su ambiente e società.
Contenuti
CONTENUTI
1) Strategia di Sviluppo Sostenibile e Responsabilità sociale d'impresa
- La Responsabilità Sociale d'Impresa e la creazione di valore condiviso
- la Strategia delle 3 P - caratteristiche peculiari e logiche di applicazione
- Implementazione e condivisione della strategia aziendale, strumenti e metodologie
- il Bilancio di sostenibilità come strumento di sintesi e comunicazione della Strategia 3 P
- Eco Design di prodotto: un'arma preziosa per attuare politiche di sviluppo sostenibile
- La rivoluzione digitale: nuovi strumenti per comunicare al meglio le scelte strategiche aziendali
- L'importanza della coerenza e della reputazione on-line
- Content Marketing: più valore ai contenuti
2) Conoscere le logiche del controllo dei rischi della governance e dei sistemi di gestione (durata 6 ore)
- L'importanza del rischio nel contesto aziendale e la sua gestione: ERM
- Sistema di controllo interno e modalità di gestione: principali driver normativi (tra i quali, D Lgs. 231/2001) ed attori del Risk Management
- La governance aziendale: ruoli e responsabilità nel Risk Management
- Obiettivi del Risk Management
- Dalla gestione del rischio al valore per gli azionisti
- Qualche pillola sul D. Lgs. 231/2001 e la responsabilità amministrativa degli enti
- Qualche pillola sui sistemi di gestione
3) Conoscere le logiche della pianificazione economico finanziaria e del controllo di gestione
- Il sistema di pianificazione e controllo a supporto della gestione strategica aziendale
- Gli indicatori di processo
- La Balanced Scorecard quale strumento per ottenere l'allineamento strategico e creare valore
- Break even point economico e break even point finanziario
- Come massimizzare il valore aggiunto
4) Conoscere le logiche della lean production e leansafety, leanquality
Il miglioramento continuo/ Kaizen
- Lean Thinking: storia, sviluppo e principi base
- Perché adottare un processo di miglioramento Lean?
- L'approccio del Miglioramento Continuo (Kaizen)
- La scelta delle prestazioni da migliorare e il deployment degli obiettivi
I principi
- I 4 pilastri: sicurezza - costo - qualità - tempo - flessibilità
- La caccia agli sprechi: come riconoscerli ed eliminarli
- La classificazione delle Attività VA/NVA (valore aggiunto)
Le tecniche operative
- Il processo ed il flusso del valore in azienda
- VSM: mappatura del Flusso del Valore
- La spaghetti chart
- KANBAN: gestione Pull dei materiali
- 5S - Visual Factory: organizzazione / visualizzazione del posto di lavoro
- SMED: metodologie per la riduzione tempi di attrezzaggio (set-up)
- Lean Office: l'ottimizzazione dei flussi informativi all'interno degli uffici
- Esempi concreti di implementazione Lean
5) Conoscere le logiche della comunicazione e della leadership
Persone
- Il collaboratore come Stakeholder fondamentale in un'ottica di impresa sostenibile
- La consapevolezza del proprio ruolo all'interno dell'organizzazione: una fotografia del quotidiano
- Spazio, Tempo, Ruolo, Compito: uno strumento di definizione dei propri obiettivi
- L'azienda come rete di relazioni: i presupposti essenziali da considerare nelle relazioni interpersonali
- La costruzione dell'identità di Brand: come una buona comunicazione interna aumenta la credibilità esterna
- Gli stili comunicativi: uno strumento di approccio costruttivo alle relazioni
- Cambiare per Migliorare o Migliorare per Cambiare? Il cambiamento come sfida: laboratorio pratico
- Le credenze limitanti: quali sono e come incidono nelle aziende. Creazione di uno strumento per mapparle
Potenziale
- Il Talento in azienda: sviluppiamo la capacità di individuare il posto giusto per ognuno
- Definizione degli obiettivi: l'importanza di passare da una visione operativa ad una strategica
- Il Welfare: strumento di sviluppo di benessere aziendale e strumento per alimentare lo sviluppo di talenti
- L'analisi del clima aziendale: perché farla e come strutturarla
Performance
- Facciamo Focus: quanto siamo Multitasking?
- La valutazione delle Performance e i Piani di Sviluppo individuale
- Come gestire il gap tra il potenziale espresso e l'esprimibile
- La creazione di team di lavoro in un'ottica di impresa sostenibile
6) Conoscere le logiche della circular economy (durata 6 ore)
- Dall'economia del riciclo all'economia circolare
- Analisi ciclo di vita (LCA - Life CycleAssessment)
- Riduzione delle emissioni per contenere il cambiamento climatico: la carbon footprint di organizzazione o di prodotto
- L'acqua è una risorsa scarsa: water footprint.
Rivolto a
La presente proposta formativa è rivolta preferibilmente a imprenditori, manager e responsabili di funzione di qualsiasi estrazione e provenienza tecnica. Tuttavia il livello di presentazione dei contenuti consente la partecipazione a tutti coloro che intendono avvicinarsi a questi temi come per esempio: fornitori, clienti, tecnici, consulenti in modo che tutti gli stackholders condividano i principi di sostenibilità
Requisiti
Requisiti obbligatori: ll corso si rivolge a tutti coloro che al momento dell'avvio dell'attivita' formativa sono:
- disoccupati
- inoccupati
- inattivi
- occupati
- residenti o domiciliati in Regione Friuli V.G.
- e hanno 18 anni compiuti
Info utili
Il corso e' cofinanziato dal Fondo Sociale Ruropeo nell'ambito dell'attuazione del POR 2014-2020
Per perfezionare l'iscrizione è necessario recarsi presso la sede IAL FVG di Pordenone per compilare:
- la domanda di iscrizione,
- il modello di autocertificazione dei requisiti obbligatori richiesti dall'Avviso
- scheda rilevazioni crediti / curriculare in ingresso
Accertato il possesso dei requisiti obbligatori, i partecipanti saranno ammessi in ordine cronologico di arrivo delle domande.
DOCENTI: il Team di professionisti di Hidra Srl sb
CALENDARIO DELLE LEZIONE
Tutti i lunedì e mercoledì dalle h. 18.00 alle h. 21.00 a partire dal 09/09/2020 fino al 16/11/2020
Sede del corso
IAL PORDENONE
Viale Grigoletti 3, PORDENONE0434505546
Contatti
Referente:
ALESSANDRA
GRILLO
alessandra.grillo@ial.fvg.it