Controllo strategico come strumento per gestire il cambiamento :la Balance Score Card applicata anche a PMI.

L'obiettivo del corso è trasferire le competenze tipiche di controllo strategico in particolare con un approccio al monitoraggio e alla valutazione della creazione del valore in tutte le aree aziendali.

- Introduzione al concetto del controllo strategico
- Il modello della Balance Score Card
- Esempi di applicazione a supporto della gestione del cambiamento

La metodologia didattica adottata è basata sull'action learning cioè tecniche di gestione attiva
dell'aula attraverso discussioni, confronti in plenaria,esercitazioni pratiche, analisi dei casi, role-playing, simulazioni, team work e business games.

Imprenditori, responsabili di funzione e di processo o aspiranti tali.

Questa attività formativa rientra nel percorso 'Innovazione per il business, Innovazione di business' che comprende anche
- Dalla teoria alla pratica: come trasformare la strategia in azioni di successo - e - Strategie e reatività per competere-. Il costo di ogni singolo corso è di € 600,00 che si riduce a € 350,00 per gli iscritti all'Unione Industriali.
Le attività formative si terranno presso il Polo Tecnologico Galvani nelle giornate di venerdì e sabato mattina.

Per informazioni sull'organizzazione e sui possibili finanziamenti per abbattere la quota d'iscrizione inviare mail a orietta.biason@ial.fvg.it oppure chiamare 0434 505418.
E' possibile incontrare la dott.ssa Biason presso il Polo Tecnologico Galvani via Roveredo 20b il mercoledì pomeriggio dalle 15.00 alle 18.00, previo appuntamento.